华北二连油田哈南作业区“试水”断块承包模式
发布时间:2012-06-14
来源方式:转帖
     6月2日,华北二连油田哈南作业区举行了哈76断块承包签约仪式,率先尝试断块承包新型管理模式,破解因岗位缺员导致的生产形势紧张难题。

  近年来,二连油田各基层单位均存在不同程度的缺员问题。哈南作业区由于开发时间长、生产形势紧张,人员紧缺凸显。目前,已有14座计配站实施一人管理两站的兼站管理。

  为有效挖掘用工潜力,合理调整人力资源配置,实现减员增效、科学管理,哈南作业区积极探索新的管理模式,在优化机构、精简岗位方面进一步挖潜,创造性地提出断块承包模式,并以哈76断块为试点,统筹优化现有人力资源,实施吉1计、吉2计及哈二接转站合并的断块承包管理模式。

  签约仪式上,哈76断块承包组作为乙方分别与哈二采油站和哈南作业区签约,进一步明确哈76断块承包后的运行方式、承包指标、薪酬待遇、生产管理标准及考核方式和职责分工。

  承包后,哈76断块的吉1计、吉2计及哈二接转站合并管理,仍隶属于哈二采油站;人员编制由14人降至10人,分成两个运行小班,采取对倒方式进行轮休,实行驻站管理。精简下来的4名员工充实到其他缺员岗位,有效优化人员配置。

  “刚开始,阻力很大,许多员工想不通,持观望态度,对断块承包没有信心。”从作业区党政联席会确定承包管理思路到生产会动员,再到班前会、上站走访,哈南作业区党总支书记何中杰多次动员,反复强调,“一定要抓住华北油田公司在二连油田建设油田示范基地、二连油田在哈南作业区做试点这个大好机遇,积极转变发展方式,创新思路,达成共识,满足油田生产发展需要。”

  据悉,哈南作业区即日起将开展承包人员培训,打造高素质、复合型、一岗多能员工队伍,以适应管理模式的转变。

最新动态>>